产品经理的进阶道路上，需要建立并不断晋升自己的“价值分析思维”。本文通过多个角度来和大家分享一下如何建立价值分析思维，以及详细如何分析思索。 一、价值分析：用户价值与贸易价值
产品本身是一种价值交换的集合体，产品为用户提供用户价值，用户使用的过程中又为产品提供了贸易价值。
不论是产品本身，仍是产品的每一个功能、每一条用户操纵路径，都蕴含着用户价值与贸易价值。
产品经理在做需求分析时，想清晰需求的这两种价值，对于需求理解极为重要。
作为产品经理，需求分析时，我们要明晰每个功能的用户价值、贸易价值。
初阶产品经理轻易进的误区，就是只考虑用户价值，而忽略了以贸易价值分析。
经常是拿到一个需求后，仅仅从知足用户需求、晋升用户体验上分析，但没有往该功能能给公司带来什么贸易价值，如何带来这个贸易价值上做任何思索。
这当然不能说是完全错的，产品的成立首先就是带来用户价值，但是作为产品经理，应该要知道它背后的贸易价值逻辑，这样才能对需求理解的更加透彻。
产品经理的进阶之路，就是建立起价值分析思维：以能够产出高用户价值产品的能力作为基础能力，不断晋升它；在此基础上，晋升贸易价值分析能力，让自己能够为产品建立公道的贸易模式，扩大产品带来的贸易价值。
假如作为产品的决议计划者，没有定义完整的用户价值与贸易价值逻辑，产品本身便会存在题目。
假设产品只顾用户价值、无论贸易价值，会怎么样呢？
只顾用户价值，或许能够做出一款让用户满足的产品，但从公司发展的角度来看存在着隐患。
良多人做产品觉得贸易价值可以先一放，先把用户的需求给知足掉，这种思维太理想化了。
互联网创业良多时候假如你不及时变现，可能资金就断了，团队就撑不下去了。
有资本融进来让去烧那是另外一种情况，那种情况实在贸易模式已经基本上在前期深入讨论并且预判成立，否则资本也不会来投。
产品经理要做的就是在烧钱获客阶段拼命的晋升产品的用户价值，以期最大化地获取到用户，但是不代表可以不去理解其贸易价值。
假设只顾贸易价值，而不看用户价值，会怎么样呢？
贸易模式的重要一环就是提供用户价值，不提供用户价值的产品，不具有可成立的贸易模式。也就没办法从用户手上获得贸易价值。
这里要留意的是，“贸易价值”终极目的是变现，但是中间环节的存在形态是“流量”，也就是说，有些功能很好的知足了用户的需求，但是它是不变现的。实在这类功能的贸易价值就是“流量”。产品为用户提供了用户价值，用户为产品贡献更高的DAU、保存率，这就是对我们的贸易价值。
另外从需求的角度看，业内也有“用户需求”和“产品需求”的叫法，实在本质是一样的：产品知足了用户的需求，实现了用户价值，而用户反过来知足了产品的需求（流量、变现等），实现了产品的贸易价值。
二、To C与To B产品价值分析的异同
在详细到功能的需求分析上，To C和To B产品存在着一些差异。接下来分别说说这两类产品在价值分析上的异同点。
1. To C型产品
对于To C型产品来说，任何功能都要考虑其用户价值和贸易价值。有了用户价值，才有这个功能存在的必要性，才有用户会用它。无人问津的产品无法产生贸易价值。
而贸易价值贯串在To C型产品的每个功能和流程上：
要么是免费类功能，作为其他变现类功能的进口，这类功能的贸易价值就体现在为产品提供了更高的DAU、保存率，为终极的变现打基础；
要么是付费增值类功能，使用该功能或者该服务是要收费的，用户以为这个功能可以很好的知足需求，愿意付费使用，贸易价值就体现在了变现上。
也有良多To C型产品本身是完全免费的，这类产品在设计时就需要完全为用户着想，思索如何提供更大的用户价值。这种产品本身就是一个流量进口，它的贸易价值就是流量。
这类产品固然是免费的，但它也是为了终极实现变现的中间环节。
按产品在公司战略中的定位来看，免费To C产品的变现方式通常有两种：
一种是当前产品还处在扩张期，当下的首要目的就是迅速圈住大量用户，为后期变现阶段打基础，等到日活、保存都达到一个不错的水平，再迭代做出变现类功能；
另外一种情况，当前产品是一个“产品矩阵”里的其中一块，用以引流、为其他产品输送流量，再通过其他产品实现变现。
我们以一个简朴的例子来看一下To C产品的价值分析：
以资讯类APP“是否需要登录才能使用”的功能设计为例，从用户价值和贸易价值角度来进行分析：
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